Zwanzig Minuten über die Aufgabe, die Ihre Woche frisst.
Für Inhaberinnen, Inhaber und Geschäftsführungen von 5 bis 200 Mitarbeitenden, ohne IT-Abteilung und ohne Absicht, eine aufzubauen. Sie bringen eine wiederkehrende Aufgabe mit. Sie gehen mit einer schriftlichen Einschätzung: wie viele Stunden sie kostet und ob sich eine Lösung lohnt.
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Sie nennen die Aufgabe, die am meisten Zeit frisst. Angebote, Rechnungen, Kundenanfragen, Personalsuche, Dokumentation, was auch immer es bei Ihnen ist.
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Wir rechnen sie gemeinsam durch: wie oft, wie lange, wer sie macht, wie viele Stunden pro Monat dabei zusammenkommen.
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Ich sage Ihnen, ob sich das lösen lässt, wie ungefähr, und was der erste Schritt wäre. Oder dass es sich nicht lohnt, was auch eine Antwort ist.
Sie gehen mit einer schriftlichen Einschätzung per E-Mail: die Aufgabe, die Stunden pro Monat, und ob sich eine Lösung rechnet. Nichts zu unterschreiben.
Lieber erst schreiben? Nutzen Sie das Formular unten.
Was im Gespräch nicht passiert: keine Folien, keine Produktempfehlung, um die Sie nicht gebeten haben, keine Nachfass-Serie. Wenn sich nichts lohnt, sage ich das, und wir hören auf.
Ich nehme zwei Projekte pro Monat. Eine Person, das ist die echte Grenze.
Dieselbe Disziplin steckt hinter diesem Register: 15.894 Tools und 430 Agents unter planmäßigen maschinellen Prüfungen, und 446 auf dem Friedhof, nach je drei aufeinanderfolgenden fehlgeschlagenen Prüfungen. Das entscheidet die 3-Miss-Regel, nie eine Redaktion. Die Methodik ist öffentlich.
Ich bin Merryl DMello: achtzehn Jahre Systeme gebaut bei Intel, HP, Rackspace, Phoenix Contact und BioNTech, wo ein Reporting-Dashboard für 35+ Beteiligte jedem davon 10 Stunden pro Monat gespart hat, und seit Juli 2026 eine eigene Praxis.
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